今年開始，超市將陸續(xù)倒閉�。�！

前些日子，一份2017上市超市陣亡名單在朋友圈瘋傳。

2017年，超市關(guān)店超800+。
根據(jù)表格顯示，14家超市上市企業(yè)2017年總共新開1169家店，較去年同期的1133家，同比增加3.18％；同時關(guān)閉828家店，較去年同期的721家，同比增加14.84％。截止2017年末，14家超市上市企業(yè)共擁有門店11010家。但這僅僅是冰山一角。不僅是初出茅廬的超市企業(yè)，對他們來說，2017年同樣難過，或斷臂自救，或悲情退出。時代確實(shí)已經(jīng)變了，大洗牌正在上演，除了這14家超市企業(yè)，國際零售巨頭沃爾瑪、家樂福也都作出了許多的門店調(diào)整！

沃爾瑪2018年關(guān)店已達(dá)6家2017關(guān)店高達(dá)24家店5月15日，沃爾瑪蕪湖中山北路分店貼出公告稱，該店將于2018年5月22日正式停止?fàn)I業(yè)。作為沃爾瑪?shù)顷懓不盏牡谝患掖笮统�市門店，蕪湖中山北路分店已開張迎客12年多。值得一提的是，這已是今年以來沃爾瑪關(guān)閉的第6家門店（內(nèi)蒙古通遼市、紹興柯橋以、深圳南新的門店、南京水西門大街、唐山萬達(dá)廣場店）。
沃爾瑪蕪湖中山北路分店，將于2018年5月22日起正式停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)了解，凱德廣場店是沃爾瑪在5月份關(guān)閉的第2家門店，同時也是今年內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。
值得注意的是，3月20日，沃爾瑪關(guān)閉了其在紹興的最后一家門店——柯橋藍(lán)天市心廣場店，正式退出紹興；5月15日，沃爾瑪又關(guān)閉了其在唐山的唯一門店——路南區(qū)萬達(dá)廣場店，正式撤離唐山。加上即將關(guān)閉的凱德廣場店，沃爾瑪在兩個月的時間便撤離了3個城市！

實(shí)際上，最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門店關(guān)閉。2012年，沃爾瑪中國區(qū)關(guān)閉5家門店；2013年，關(guān)了15家；2014年，關(guān)了16家；2015年，關(guān)了1家；2016年，關(guān)了13家，2017年閉店數(shù)量上升到24家。
2018年，關(guān)店數(shù)量還在繼續(xù)，不知會有多少家say goodbye呢？

家樂福2017年在華開店3家、閉店6家據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年，家樂福在中國內(nèi)地共新開3家新店，與2016年的6家相比減少3家，下降幅度達(dá)到50%。2017年新開的門店分布在北京、上海和成都，均為一線城市。

2017年，家樂福共關(guān)店6家，對比2016年的5家增加了1家。關(guān)閉的6家門店里，有5家位于華東地區(qū)，其中3家分布在安徽，另外2家分別分布在福建莆田和山東青島；剩下的1家門店則分布在河南洛陽。


新一佳，無奈的反面典型新一佳曾經(jīng)和人人樂、華潤號稱廣東超市三巨頭，年銷180億元，門店超百家，排名中國連鎖14位。如今，一則破產(chǎn)清算公告，宣告其22年歷史正式終結(jié)。 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會歷年連鎖百強(qiáng)統(tǒng)計顯示，新一佳在2005~2012年的8年時間里，銷售規(guī)模從110億元逐步攀升到180億元，門店從79家擴(kuò)大到116家，百強(qiáng)排名最高時位于14名。 然而事實(shí)上，早在2008年前后，新一佳便迎來了它的關(guān)店潮，甚至有供應(yīng)商反映：新一佳80%的店不盈利。

到了2017年，新一佳全國門店已從去年的42家銳減至18家，并更名為“悅購匯”。長沙市中級人民法院的一則破產(chǎn)清算公告，則為新一佳這一巨頭的倒下劃上了終止符號。

巨頭倒下，不可否認(rèn)有來自電商的沖擊，但在新一佳這一死亡案例上，內(nèi)部因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部因素。
新一佳的快速擴(kuò)張，掩蓋了自身企業(yè)管理方面的隱患。2015年經(jīng)濟(jì)放緩之后，新一佳的業(yè)績陡然下降，諸如資金鏈斷裂、戰(zhàn)略失誤、管理混亂等問題刺破了美麗的泡沫。

聯(lián)華超市新開295家，關(guān)店492家2017年，聯(lián)華超市實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約252.25億元，同比下降約為5.4％。
聯(lián)華梳理虧損較大門店，2017年關(guān)閉門店492家，其中直營門店關(guān)店100家，凈減少16家；加盟店關(guān)店392家，凈減少181家。關(guān)店主要原因一是房租租約到期，二是主動關(guān)閉、調(diào)整經(jīng)營困難的網(wǎng)點(diǎn)。

新華都新開6店、關(guān)閉10店截止至2017年12月31日，新華門店數(shù)為143家。按地區(qū)劃分，閩南地區(qū)67家、閩東地區(qū)41家、閩西、北地區(qū)26家、省外地區(qū)9家；按經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分，超市125家、百貨7家、體育11家。原擬新增 10家連鎖門店，實(shí)際開店6家，處置門店10家。

人人樂關(guān)閉11家截至2017年底，公司擁有門店 125 家，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋其所屬的 8 個省（自治區(qū)/直轄市）的 30 多個城市，其中華南區(qū)37家、西北區(qū)38家、西南區(qū)21家、華北區(qū)13家、廣西區(qū)10家、湖南區(qū)6家，總營業(yè)面積 1,436,168 ㎡，全部為直營門店。
公告顯示人人樂2017年關(guān)閉了11家門店，包括：中華南區(qū)7家，湖南區(qū)2家，西南區(qū)2家；據(jù)統(tǒng)計2014年-2016年間，其關(guān)閉了34家門店。

2018年，超市怎么生存？照這樣的關(guān)門速度，今年開始，超市將踏上倒閉的浪潮，未來怎么辦，納食就用一位超市經(jīng)銷商的實(shí)際案例告訴你未來怎么轉(zhuǎn)變？
浙江的經(jīng)銷商張總做過很多一線品牌代理。雙匯火腿腸、旺仔小饅頭、盼盼小面包等，這幾年總感覺自己選品有問題，每年都會有幾款虧損，資金鏈也很緊張，員工也不好管理，成本越來越高，再加上電商的沖擊，讓張總十分頭痛！
怎么辦？一次偶然的機(jī)會，來到納食交流。我們給張總提供了一種全新的轉(zhuǎn)型模式，一下子解開了張總的心病，讓他非常震驚。方法很簡單：
按照納食的標(biāo)準(zhǔn)要求，張總鎖定了一個小區(qū)。這個小區(qū)居民多，消費(fèi)實(shí)力足夠。超市周圍有6家超市，挨得都很近，張總選中了“鄰家超市”戰(zhàn)略合作，接下來，張總聯(lián)合幾個經(jīng)銷商，和鄰家超市一起，共同入股投資，從納食采購了17臺“納食無人售貨智能柜”。

接著，鄰家超市的孫總，和小區(qū)物業(yè)做了溝通洽談，給小區(qū)物業(yè)提供一種穩(wěn)定賺錢的服務(wù)項目。孫總提供納食無人售貨柜，提供產(chǎn)品的配送及柜子維護(hù)，然后把5%的產(chǎn)品銷售額提成返給物業(yè)。物業(yè)沒有任何損失，又多了一項收入，當(dāng)然樂意，而且只是提供空地與電源，沒什么壓力，一拍即合。這家小區(qū)的17個樓道口，立即布局完我們的柜子。
很快，這個小區(qū)另外的5家超市歇菜了�，F(xiàn)在的人越來越懶，懶得外出購物，多走一米都不愿意，這17個無人售貨柜，一下子把另外5家超市的客戶攔截了大部分。
因為納食的無人售貨柜非常智能，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高超，經(jīng)銷商隨時可以查看銷售了多少，什么產(chǎn)品賣得好。鄰家超市的孫老板可以隨時查看賺了多少，哪些柜子缺貨了，需要補(bǔ)多少貨補(bǔ)什么貨。物業(yè)公司每天都可以得到返利，什么都不用干。三贏結(jié)局。

通過一個月測試，鄰家超市的業(yè)績翻了3倍，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，緊接著張總又把納食開發(fā)的智能營銷收銀系統(tǒng)給鄰家超市安裝成功。鄰家超市一下?lián)碛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)電商平臺。這套收銀系統(tǒng)，一方面提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)是微信、支付寶的1/2，降低超市成本。又可以實(shí)現(xiàn)微信支付寶二碼合一收費(fèi)，非常方便。第三，系統(tǒng)為鄰家超市生成了線上商城，附近小區(qū)的居民可以直接關(guān)注鄰家超市的線上店鋪，在微信直接下單。很多居民正炒菜發(fā)現(xiàn)鹽沒了，直接微信下單，鄰家超市員工送到門口，極大地方便了小區(qū)用戶。


鄰家超市原先的幾名員工，有兩個重點(diǎn)做配送，給小區(qū)居民送貨。很多居民習(xí)慣了在微信下單，在商城下單，在小區(qū)樓道口的無人售貨柜買東西。結(jié)果沒多久，附近的5家超市全倒閉了，鄰家超市越做越好，業(yè)績翻了5倍以上。
這段時間，張總和鄰家超市又進(jìn)了50多臺柜子，準(zhǔn)備把附近1.5里的寫字樓、政府機(jī)關(guān)單位、學(xué)校宿舍等，都擺上納食無人售貨柜，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。我們預(yù)測，鄰家超市的生意會擴(kuò)大15倍以上。
照這樣的發(fā)展速度，即使張總不再代理產(chǎn)品，無人售貨柜的收益依然存在，智能營銷收銀系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)一直都有。張總準(zhǔn)備把整個縣城全部用這種模式拿下，他自己算了一筆賬，當(dāng)?shù)乜h城有2000多個優(yōu)質(zhì)社區(qū)，自己如果能牢牢掌控2000多個網(wǎng)點(diǎn)，再布局2萬多個無人售貨終端渠道，那以后的日子可就舒服了！
“世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)遠(yuǎn)未過去，往下走的壓力還很大，但這個壓力是轉(zhuǎn)型的疼痛，只要你熬得過去，企業(yè)未來會迎來一個爬坡式的上升！”娃哈哈董事長宗老先生這樣說道。目前的超市行業(yè)，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什么是永恒不滅的，永遠(yuǎn)固守一套，你只能毀滅！ 在劇變的時代，只有不斷的變換思想，改變戰(zhàn)術(shù)，才能應(yīng)對潰敗，不然下一個陣亡的名單里或許就有你！